Od kultury posłuszeństwa do kultury odpowiedzialności

Jako mama, pedagog rodzinny, ale również doświadczony specjalista HR wspierający rozwój menadżerów, często widzę analogie pomiędzy zadaniami rodzica i lidera. Wyzwania obu to:

- być spójnym i autentycznym,

- motywować,

- dbać o odpowiedni dobór zadań i wyzwań, służących rozwojowi i realizacji celu,

- wspierać,  kiedy są trudności,

- tworzyć autentyczne relacje.

Podobne metody i narzędzia mogą służyć obu światom:

- pytania coachingowe (zamiast „kazań”),

- regularna informacja zwrotna,

- komunikacja bez przemocy.

Zarówno rodzice, jaki i liderzy zespołów we współczesnym świecie, mają to samo wyzwanie: jak przejść od kultury posłuszeństwa do kultury odpowiedzialności.

Inspirująco ujął to Jesper Juul, duński pedagog, w książce „Zamiast wychowania”:

„(…) nie można więcej zarabiać ani więcej produkować, jeśli ludzie nie dostaną więcej odpowiedzialności. Zawsze powtarzam to menadżerom: Jeśli oczekujecie od swoich pracowników jedynie posłuszeństwa, to otrzymacie od nich tylko posłuszeństwo. Jeśli chcecie czegoś więcej, to musicie dać coś więcej: ale nie więcej pieniędzy, tylko więcej godności – to znaczy więcej odpowiedzialności”.

Photo by Alexander Dummer